营运资金管控（上）-安越咨询

▌课程背景

    运营资金的有效配置是公司日常经营活动的生命线，针对公司在日常经营活动中“重销售”， “轻回款”“轻供应链上的价值管理”、赊销政策不完善考核指标不清晰等管理上的问题，进行切中要害的诊断剖析。

▌课程对象

企业高管、财务总监、资金总监、财务经理、资金经理、财务人员等

▌课程收益

    通过本课程的学习使大家能够深刻认识到“管理出效益”这5字的真正含义，效率就是金钱这句话的真正内涵。并进一步巩固“业财结合”的理念，使之根深蒂固

1.熟知营运资金的特点、组成；

2.掌握现金的持有成本以结合企业自身情况通过有效措施降低它；

3.掌握提高企业销售利润率的实操方法；

4. 掌握短期偿债能力分析方法；

5. 掌握资金收款控制的方法；

6. 熟知资金链断裂前有哪些场景表现；

7.掌握应收账款跟踪管理的措施；

8.了解熟悉应收账款的考核指标

9. 熟悉应收账款的成本构成结合自身企业情况找出措施降低它；

10. 掌握信用政策的内容；

11.掌握应收账款的监控方法；

12. 熟悉存货控制的各个环节；

13.熟悉存货控制成本构成结合自身企业情况找出措施降低它；

14.熟悉零库存的参考方式，不断降低存货成本