华为的集成产品开发——研究与开发的标杆-安越咨询

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华为的集成产品开发--研究与开发的标杆
  • 讲  师:郭大刚
  • 发布日期:2018-01-04
  • 学  时:49分钟
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集成产品开发(IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。华为从1998年率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。华为公司基于IPD理念、框架和关键要素来构建高效的产品研发管理的系统方案,加快产品开发速度,缩短产品上市时间,减少产品开发的投资失败;从而减少浪费,降低产品开发成本,增加收入,给客户提供价廉物美的产品。


华为1999年开始和IBM合作启动IPD(Integrated Product Development: 集成产品开发)咨询项目。当时引入IPD时,营收规模是IBM的1/8;2016年华为全年营收5,200亿元(约USD800亿),IBM营收USD120亿。虽然数字不能说明一切,但还是能够传递一些资讯在其中。


IPD改变了华为,同时华为也改变了IPD。


IPD的七大核心思想是什么?IPD的七大组成部分又是什么?为什么华为引入IPD能够取得巨大的成功,而大多数企业的执行效果却远远达不到预期呢?


本期财务说将带大家深入研究分析华为的IPD产品研发管理,以对其他企业提供借鉴和帮助。





分享内容

1. IPD框架和关键要素

2. IPD在华为业务流程中的位置

3. 华为IPD流程框架设计分析

4. 华为IPD流程实施过程及效果分析

5. 借鉴与启示


分享嘉宾

主讲老师 郭大刚


英国特许公认会计师资深会员(FCCA)

英格兰及威尔士特许会计师协会国际会计准则资格

 (ICAEW Diploma in IFRSs)

中国注册会计师及注册税务师


国内资深的财务培训专家,集ACCA、CPA、CTA三大王牌资质于一身。具有多年的跨国企业财务管理实战经历和深厚的研究积累,此前曾供职于沃尔沃、宏力半导体等知名企业。


郭老师将系统的理论知识与十多年的企业实战经验完美融合,首倡的“收益——筛选-——设计——实施”的逆向培训模式开创了客户导向式财务培训的先河。在最为擅长的内控和会计准则领域,更是深耕细作,其会计准则系列课程设计已经成为业内会计准则培训的范本。



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