华为的集成产品开发——研究与开发的标杆-安越咨询

集成产品开发（IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。华为从1998年率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。华为公司基于IPD理念、框架和关键要素来构建高效的产品研发管理的系统方案，加快产品开发速度，缩短产品上市时间，减少产品开发的投资失败；从而减少浪费，降低产品开发成本，增加收入，给客户提供价廉物美的产品。

华为1999年开始和IBM合作启动IPD(Integrated Product Development: 集成产品开发)咨询项目。当时引入IPD时，营收规模是IBM的1/8；2016年华为全年营收5,200亿元（约USD800亿），IBM营收USD120亿。虽然数字不能说明一切，但还是能够传递一些资讯在其中。

IPD改变了华为，同时华为也改变了IPD。

IPD的七大核心思想是什么？IPD的七大组成部分又是什么？为什么华为引入IPD能够取得巨大的成功，而大多数企业的执行效果却远远达不到预期呢？

本期财务说将带大家深入研究分析华为的IPD产品研发管理，以对其他企业提供借鉴和帮助。

分享内容

1. IPD框架和关键要素

2. IPD在华为业务流程中的位置

3. 华为IPD流程框架设计分析

4. 华为IPD流程实施过程及效果分析

5. 借鉴与启示

分享嘉宾

主讲老师 郭大刚

英国特许公认会计师资深会员（FCCA）

英格兰及威尔士特许会计师协会国际会计准则资格

 （ICAEW Diploma in IFRSs）

中国注册会计师及注册税务师

国内资深的财务培训专家，集ACCA、CPA、CTA三大王牌资质于一身。具有多年的跨国企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，此前曾供职于沃尔沃、宏力半导体等知名企业。

郭老师将系统的理论知识与十多年的企业实战经验完美融合，首倡的“收益——筛选-——设计——实施”的逆向培训模式开创了客户导向式财务培训的先河。在最为擅长的内控和会计准则领域，更是深耕细作，其会计准则系列课程设计已经成为业内会计准则培训的范本。