内控不简单，如何打造内控部门的影响力

在内控部门执行工作的过程中，常常会遇到各种问题：高层重视程度不够，内控人员专业技能不足，业务部门不配合等等，总是感到有心无力，吃力不讨好。内控的重要性不言而喻，但单单内控人员了解这一点是不够的，如何让业务部门、高层都意识到这一点，充分支持内控工作展开，打造业务部门的影响力呢？

 7471

总课时：1小时6分钟

加入收藏(9)

课程概述
课程设置（1）

▌课程简介

在内控部门执行工作的过程中，常常会遇到各种问题：高层重视程度不够，内控人员专业技能不足，业务部门不配合等等，总是感到有心无力，吃力不讨好。内控的重要性不言而喻，但单单内控人员了解这一点是不够的，如何让业务部门、高层都意识到这一点，充分支持内控工作展开，打造业务部门的影响力呢？郭老师以大众尾气门事件切入，结合实际案例，深入分析了内控的定义、内控人员的职责、内控与内审以及业务的关系，并就内控影响力的打造，从公司层面、业务层面、个人层面提出了系统的建议。

▌课程大纲

案例：大众尾气门事件

内控概述

COSO立方体：内控五要素、内控目标

内控与内审的关系

内控职能工作范畴：牵头、协助、协调、审查

内控手册

不相容分离图

内控与业务的关系

内控工作不能有效开展的常见原因

如何打造内控的影响力：

公司层面