▌课程背景
在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。
通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们的职能独特，不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司目标在业务单位的第一代表，被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。
业财融合对企业的重要性毋庸置疑，但是如何让公司高管和业务经理打消疑虑、克服防范心理，真正支持和拥抱业财融合，需要管理层对于业财融合的价值和定位有正确清晰的认识，在组织架构、岗位设置、人员培养上给予保障。作为新生事物，业务财务的组织设置和人才培养与传统财务人员有着明显的区别。
本课程针对企业这方面的需要，梳理了业务财务顶层设计的关键要素，从价值理念、组织设置和人员能力上，通过鲜活的案例和生动的讲解，帮助企业在建立和推广业财融合的初期就明确关键路径，少走弯路。本课程关乎业财融合工作的本质和根基，因此对于已经实施了业财融合，但期望突破的企业，也具有非常重要的意义。
▌课程对象
有志于部署、推动和实践业财融合的所有人，包括
1.财务总监和财务经理
2.财务和业务分析人员
3.运营部、商务部经理
▌课程收益
从实例中了解业财融合如何为企业创造短期的经济价值、长期的管理价值
1.业财融合如何帮助企业应对四大管理挑战
2.打造业务财务团队的顺序：定位、定岗、定编、定人
3.从财务组织发展趋势的高度看业务财务的定位，业务财务与共享财务和专业财务的关系
4.华为财经组织的三个支柱是什么
5.华为财务BP的九字真言
6.海尔集团财务的三线布局、契约连线、经营体财务的职责和能力模型
7.如何设置业务财务与财务总部的汇报线关系
8.业务财务需要怎样的人才
