制约理论解决企业“健”而不“康”的问题-安越咨询

中国人的健康理念源于中医的气血理论，气足有力为“健”，经络通畅为“康”。俗话说“要想富，先修路”。道路通畅了，物质和能量才可能交换、交流。企业将资源高效率地转化为效益也是如此。“健”而不“康”指人、财、物等资源无法顺畅地在业务流程中流动，发生等待、浪费，最终大家忙忙碌碌，各个业务环节成绩都不错，可是整体绩效却不佳。

TOC认为，任何系统任何时候至少存在一个约束（瓶颈）。任何系统像由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从约束(瓶颈)的一环下手，才可在短时间内显著地提高系统的产出。

本期直播间为大家通俗易懂地讲解“制约理论”，并展开生产线的实际案例，讲解如何解决瓶颈问题，如何衡量给瓶颈“松绑”的价值。

分享内容

1. TOC制约理论

2. 生产线实际案例分析瓶颈资源与产品利润 

3. 摆脱制约、提升利润的主要步骤 

4. 企业有效产出如何最大化

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