▌课程背景：
经济转型和信息技术革命正推动着组织形态、商业模式和管理方式的重大变革。企业组织边界不断拓展，需要通过全价值链管理，重新寻找价值定位。企业内部组织敏捷化、管理精益化、生产自动化、盈利平台化的特征日趋明显。这些因素都对财务总监的履职能力提出了新的挑战。财务总监应该从领导价值计量、记录对外报告向价值工程师转型，从传统财务领导向服务战略决策转型，从CEO的副职向CEO的商业伙伴转型。
▌课程收益：
透视企业经营，实现业务财务无缝对接
管控涉税风险，最大程度保障企业效益
把控投融资风险，排查风险规范操作
精益财务管理，提升企业经营绩效
▌课程对象：
财务总监、总经理、CFO、企业中高层管理人员
