预算预测与财务分析——战略规划-安越咨询

▌课程背景

    在快速转型的时代里，企业面临更多的不确定性与各种商业决策，管理层也迫切需要财务转型，从传统的财务会计转为管理会计，具备业务伙伴与业财融合意识，为管理层提供更多的支持。战略规划是企业根据商业环境和内部能力，制定企业未来3-5年的发展战略和年度战略行动计划。战略规划是业财融合的最佳体现，让财务与管理层、高管团队协同分析企业发展环境，制定发展战略与定位，确定未来发展目标与实施计划。本次课程对战略规划涉及到的战略地图，平衡计分卡，各种战略分析工具与产品组合策略，都有详细的案例分享。

▌课程收益

了解战略地图与平衡记分卡，以及绩效指标库

通过案例练习，掌握常用的战略分析工具（PEST，Porters与SWOT）

分享企业产品组合策略的各种模式与波士顿矩阵

▌课程对象

FP&A、FP&A经理或总监

财务分析师，经营分析师

财务经理，财务总监

企业管理层与高管团队