经营分析承接企业战略-安越咨询

▌课程背景

    战略是“作正确的事”，运营是“正确地作事”，经营分析属于运营层面的管理手段，因此必须承接战略，确保各部门在正确的航道上做事。为企业实现整体目标保驾护航。如果不清楚经营分析如何承接战略，那么运营效率越高，可能业务走得就越偏，未来的纠偏成本就越高。

    本课程从经营分析应关注哪些战略要素着手，以“道法术器人”为方法论，阐述了在三大竞争战略：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略的企业中，经营分析的侧重点各是什么。让企业的经营分析工作高屋建瓴，站在战略高度为运营指点江山，而不是迷失在各种业务困境中。

▌课程收益

战略的四要素是什么？为什么说泰坦尼克号沉没是战略问题？

了解企业外部/内部、宏观/微观有哪些战略要素

经营分析应着重哪些战略要素？

以“道法术器人”剖析从战略到运营实施的分析要点

了解三大竞争战略

对应不同竞争战略的经营分析侧重点

▌课程对象

有志于部署、推动和实践经营分析的所有人，包括

总经理和业务高管

财务总监和财务经理

财务分析人员/业务分析人员

各级业务经理