预算预测与财务分析——财务分析-安越咨询

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预算预测与财务分析——财务分析
预算预测与财务分析——财务分析

在快速转型的时代里,管理层迫切需要财务转型,从传统的财务会计转为管理会计,具备业务伙伴与业财融合意识,为管理层提供更多的支持。预算管理是管理会计的最核心组成部分,是管理会计的灵魂与统领。如何让预算目标成为现实?财务分析与滚动预测是必不可少的支持手段。财务分析是对企业现在或过去的财务状况及经营成果进行评估,发现到存在的问题,并从业务与财务的角度提出改良的建议,从而对未来的经营产生影响。本次课程的财务分析,主要集中在销售差异分析、利润差异分析模型、企业盈利能力分析(总体,产品与客户)、营运资金分析与财务报表分析,这些都是财务分析的实战内容,以帮助实现预算目标。

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总课时:1小时43分钟

  • 课程概述
  • 课程设置(6)

▌课程背景

在快速转型的时代里,管理层迫切需要财务转型,从传统的财务会计转为管理会计,具备业务伙伴与业财融合意识,为管理层提供更多的支持。预算管理是管理会计的最核心组成部分,是管理会计的灵魂与统领。如何让预算目标成为现实?财务分析与滚动预测是必不可少的支持手段。财务分析是对企业现在或过去的财务状况及经营成果进行评估,发现到存在的问题,并从业务与财务的角度提出改良的建议,从而对未来的经营产生影响。本次课程的财务分析,主要集中在销售差异分析、利润差异分析模型、企业盈利能力分析(总体,产品与客户)、营运资金分析与财务报表分析,这些都是财务分析的实战内容,以帮助实现预算目标。


▌课程收益

了解财务分析的定义与利益相关者,角度与方法

掌握销售差异分析思路与实用模型,将差异因素分为数量,价格与组合

分享实战的利润差异因素分析,瀑布图的制作,毛利润率差异分析思路

透视企业盈利能力分析,从总体、产品与客户三个角度分析

以及,分享营运资金分析与财务报表分析的模型


▌课程对象

FP&A、FP&A经理或总监

负责/参与预算编制的财务与非财人员

财务经理,财务总监

企业高管,各业务单元或各部门负责人

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