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企业有很多对于不同业务层面的考核指标：有收入的考核，有利润的考核，有收款周期的考核，有对存货的考核，有资产周转效率的考核，有设备闲置成本的考核……。如何给大家一张完整的图，让管理人员站在企业的高度看到每个业务单元的各种指标如何影响企业最终的回报；看到自己负责的业务单元的改善可以给企业带来多大的影响
企业管理人员
成本中心管理人员
项目组人员
管理人员
业务人员
学习关键财务指标的分析方法
运用不同财务指标分析业务活动
掌握评价各类指标的评价依据
杜邦分析模型
了解不同行业的财务指标表现特点
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