▌课程背景
盈利！哪家公司不希望盈利？可是盈利容易吗？公司上上下下忙活了一年，年底一结账才发现没赚多少钱，甚至亏钱。公司领导急了，赶快降本增效，财务举起大刀砍成本砍费用，结果打击了业务的积极性，吓跑了客户和供应商。。。这样的场景正在发生，而且发生在越来越多的公司身上。公司管理团队感觉陷进了泥沼，越挣扎越无助，作什么都不对，怎么办？
企业管理急需简单易操作的方法和工具，找到业务活动中的利润敏感点，用有限的资源投入，发挥出四两拨千斤的作用，改善盈利。
企业管理还需要把盈利测算与部门、产品、甚至订单挂钩，找到谁是真正盈利的、谁是真正亏损的，避免“肉烂在锅里”的粗放式管理。
本课程帮助企业管理人员和财务人员，运用有效的管理会计方法和工具，编制适合内部管理的“经营利润表”，揭示利润敏感点、测算保本业务量、测算目标利润实现的各种途径。并用大量实例帮助你学以致用、举一反三。
▌课程收益
了解“传统利润表”在盈利分析方面的局限
如何运用本量利模型准确测算总成本、保本点、目标利润
找到利润的敏感点，精准提升盈利
测算订单利润，帮助报价决策
分析产品盈利能力，不能用毛利率作为产品的盈利指标
评价业务分部的盈利能力，5个层次的盈利指标，透视从业务到管理的方方面面
掌握“经营利润表”的精髓，大量实践案例助你活用财务思维参与经营决策
▌课程对象
有志于部署、推动和实践经营分析的所有人，包括
总经理和业务高管
财务总监和财务经理
财务分析人员/业务分析人员
各级业务经理
