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总课时:1小时21分钟
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▌课程背景:
做好预算差异分析与跟踪,从而进一步完善体系、提高能力、夯实基础、强化管控,不断强化预算的战略引领、实施落地、资源配置和经营管控功能。
全面预算管理是实现企业整合最有效的方法。本课程加强企业上下对预算管理的意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,做好预算反馈与绩效评估。全员参与,上下配合,全程监管。
▌课程收益:
1、了解预算执行分析的内容,成本因素分析模型,如何进行预算跟踪与管控。
2、掌握战略地图与预算反馈,战略地图与平衡计分卡目标预测,知道传统利润表与贡献利润表对比,责任中心与报告分部,分部报告及分部决策等的实际操作执行。
▌课程对象:
渴望从事财务管理岗位的现任财务人员,财务小白、财务1-3年
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