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总课时：1小时47分钟
▌课程简介
在许多行业中，成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
周老师为我们讲解了三种降低采购成本的手段：业务手段、管理手段和技术手段，结合企业战略，具体展现了采购成本管理如何给公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展带来收益。
▌课程大纲
采购历史
什么是采购成本
降低成本的手段有哪些
战略采购
采购流程成本
技术手段
供应商报价单审核
持续降低采购成本手段
▌相关线下课程推荐
采购成本分析与审核--500强最佳实践
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