建设数字化能力,推动数字化转型-安越咨询

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建设数字化能力,推动数字化转型
建设数字化能力,推动数字化转型

企业数字化转型不再只是作为个体的企业用以降低内部业务运营成本、提高管理经营效率的一种手段和举措,而是涉及到国家、产业、企业多个层次的一件大事。

550

总课时:29分钟

  • 课程概述
  • 课程设置(2)

▌课程背景:

企业数字化转型不再只是作为个体的企业用以降低内部业务运营成本、提高管理经营效率的一种手段和举措,而是涉及到国家、产业、企业多个层次的一件大事。在信息技术和工业技术的推动下,现有的企业协作模式和这种协作模式下的全球产业布局将逐步瓦解,新的协作模式和该模式所塑造的产业布局将逐步形成,美国、德国、日本、韩国和我国所推动的工业互联网、工业4.0、智能制造、车联网,能源互联网,智慧交通等政策就是各国在国家层面因应这种趋势的重大举措,所以作为单个组织的企业就不能把数字化转型仅仅理解为一种更好地解决企业内部问题的新手段,而是谋求在产业新格局中参与协作并取得领先优势的新举措。所以在数字化转型的方向选择上,就要主动同国家和行业的举措协调起来,积极立足企业实际,发挥自身优势,追随趋势,提前布局,顺势而为,取得先机。一言以蔽之,一方面企业数字化转型不是企业一家的事,也是国家的事,产业的事,光靠自己不成事。另一方面企业数字化转型也是企业自己的事,只有瞅准方向,积极有为,谋求先机,未来才有出路。


▌课程收益:

通过课程认知数字化转型的深刻逻辑。数字化转型终究是要围绕问题,并解决问题的。深刻认知企业本质上就是一种资源的配置方式,企业的所有管理手段和工具都是要围绕资源的配置优化这一点展开的。掌握了解企业数字化本质上就是信息技术和工业技术发展到一定程度以后,以新的范式进一步推动资源优化配置的一种表现。这种优化将会突破传统的企业边界和协作格局,重新塑造协作形态和模式。

本课程通过这种视角下的深刻解读,把智能制造、产业互联网、两化融合和方兴未艾的中台等概念理顺贯通起来,让这些略显凌乱的概念有机的融合在了一起,形成了一种有明确方向的整体感。让人豁然开朗,而这种整体感反过来又可以帮助学员对具体的概念产生新的理解,看到更深一层次的价值。比如在这种整体感下,中台不再是一种企业内部的整合,恰恰相反,内部整合的目的是为了向外集成,实现更大范围内的整合,也正因为如此,如果某一行业或一家企业没有积极主动的把握这种整合的趋势,去谋取先机、取得优势,那么在这种不可避免的、必然发生的浪潮中,被动挨打也就成为了一种宿命和必然。而中台所体现和折射出来的逻辑,恰恰就是数字化内在逻辑的本身,整合必然在未来发生,区别仅是谁整合谁。或换言之,谁干掉谁。


▌课程对象:

企业决策者,高层管理人员、市场总监、客户经理、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、设计、销售、客服、电商等业务负责人。


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