▌背景
现代企业管理要求“业财融合”，业务人员不但要具备一定财务管理的技能，也必须要了解业务、精通业务。业财融合后的财务人员如何定位？从传统财务人员转化为业财融合的财务人员需经进哪些组织职能的转化？财务人员又要提升哪些非财务的能力？一个具有高附加值的财务人应该深入到业务中，配合企业高层，根据企业战略部署，联合业务部门和相关职能部门，为企业提供服务与保障。
安越团队在现代商业环境和现代企业治理体系下，深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践，综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题，创新推出《业财融合实战特训营》，通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作。并全方位剖析业财融合四大核心职能工作，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
▌收益
全面认识新趋势下业财融合的价值、定位、组织设置，助力企业实现财务精细化管理
从大量实例中了解业财融合如何为企业创造短期的经济价值与长期的管理价值
深入了解业财融合四大核心职能，提升财务人员的经营分析和决策支持力
打通财务与业务沟通的桥梁，不断提升财务在业务中的话语权和影响力
▌适用人群
财务总监、财务经理
业务财务、财务业务伙伴、财务分析
从事管理会计职能的财务人员
