▌课程简介

身处困境之中，企业的经营自然越来越困难。那企业面临的普遍困境有哪些？利润持续下降、管理成本居高不下、资金紧张，高库存……

除了这些困境还有其他问题吗？当然有，诸多企业为了提升效率和效益，做出了许多努力，仍然会遇到如何确定和分解目标、如何驱动员工、如何配置资源等问题。

本期微课堂针对企业在战略执行方面的困境，通过阿米巴、澳洋顺昌、可口可乐等知名企业在价值管理体系上的应用，向大家介绍了EVA管理体系，把企业细分成一个个小的核算单元，贯彻“人人都是经营者”的理念。

▌课程大纲

一、从战略到绩效激励机制的制定

大多数组织都存在战略执行问题

企业面临的普遍困境

企业提升效率和效益时面临的问题

商业突破与管理转型靠什么

任何模式都是在对“人”做功

阿米巴经营方式

细化评估目标，植入绩效机制

二、建立价值管理和激励体系

管理会计为绩效提供依据

案例：可口可乐

EVA的计算公式

EVA的计算应用

WACC的算法

建立EVA体系需要考虑的要素：核算单元，核算规则，考核规则，业绩评价

核算单元经营自主化：实现自主经营

核算单元业绩效益化：能够进行目标承接和效益核算

核算单元规则清晰化

案例：澳洋顺昌销售部们EVA报表

EVA价值管理体系的优点

三、价值管理驱动机制

精准预测，提高销售准确率

降低应收款和库存的资金占用

对供应链总成本进行评价

降低资金成本率

各部门协同合作

▌PPT部分展示

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