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总课时:55分钟
▌课程简介
身处困境之中,企业的经营自然越来越困难。那企业面临的普遍困境有哪些?利润持续下降、管理成本居高不下、资金紧张,高库存……
除了这些困境还有其他问题吗?当然有,诸多企业为了提升效率和效益,做出了许多努力,仍然会遇到如何确定和分解目标、如何驱动员工、如何配置资源等问题。
本期微课堂针对企业在战略执行方面的困境,通过阿米巴、澳洋顺昌、可口可乐等知名企业在价值管理体系上的应用,向大家介绍了EVA管理体系,把企业细分成一个个小的核算单元,贯彻“人人都是经营者”的理念。
▌课程大纲
一、从战略到绩效激励机制的制定
大多数组织都存在战略执行问题
企业面临的普遍困境
企业提升效率和效益时面临的问题
商业突破与管理转型靠什么
任何模式都是在对“人”做功
阿米巴经营方式
细化评估目标,植入绩效机制
二、建立价值管理和激励体系
管理会计为绩效提供依据
案例:可口可乐
EVA的计算公式
EVA的计算应用
WACC的算法
建立EVA体系需要考虑的要素:核算单元,核算规则,考核规则,业绩评价
核算单元经营自主化:实现自主经营
核算单元业绩效益化:能够进行目标承接和效益核算
核算单元规则清晰化
案例:澳洋顺昌销售部们EVA报表
EVA价值管理体系的优点
三、价值管理驱动机制
精准预测,提高销售准确率
降低应收款和库存的资金占用
对供应链总成本进行评价
降低资金成本率
各部门协同合作
▌PPT部分展示
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