全面预算管理体系构建与实施-安越咨询

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。

在企业日常经营中，全面预算管理与落地执行仍存在较大差距。通过业务、资金、信息、人才的整合，实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要。将行为计划通过预算的方式加以量化，除了能够控制成本，还有助于提高企业的管理水平和效率，形成一种预见性的工作能力。

那么，全面预算管理具体有哪些优点呢？全面预算管理的实施又需要具备怎样的前提条件和管理工具呢？

本期直播间《全面预算管理体系构建与实施》将结合当下企业普遍关注的预算管理与执行过程中的难点以及实践经验分享相关注意要点为你解答。

分享内容

1.全面预算概述

2.年度运作计划和战略规划

3.预算编制与审判下达

4.预算执行与考核评价

5.全面预算落地工具     

分享嘉宾

主讲老师  彭亮

上海财经大学会计学硕士

上海立信锐思信息管理有限公司业务总监

13年管理软件行业实施及售前经验，熟悉市场上大多数ERP系统，擅长将新的理念结合系统讲解，提供客户最适合的整体解决方案。领导和负责过杭州阿里巴巴、洲际集团、上海民政局、中国银行、瑞金医院、普陀区卫计委等信息系统项目。