精益财务-安越咨询

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在快速转型的时代里,管理层迫切需要财务转型,从传统的财务会计转为管理会计,具备业务伙伴与业财融合意识,为管理层提供更多的支持。在这个扁平化的世界里,知识与技术的分享成为主流,精益生产与六个西格玛无疑是过去20年深刻影响世界的管理哲学。为了保持竞争力,很多企业都乐于引进精益与六个西格玛管理,这不仅仅是生产营运部门的事情,也需要财务部门的深度参与。财务部如何参与,并提供支持?如何开展与财务直接相关的精益或六个西格玛项目呢?相信本次课程可以给你很多收获。

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总课时:58分钟

  • 课程概述
  • 课程设置(3)

▌课程背景

    在快速转型的时代里,管理层迫切需要财务转型,从传统的财务会计转为管理会计,具备业务伙伴与业财融合意识,为管理层提供更多的支持。在这个扁平化的世界里,知识与技术的分享成为主流,精益生产与六个西格玛无疑是过去20年深刻影响世界的管理哲学。为了保持竞争力,很多企业都乐于引进精益与六个西格玛管理,这不仅仅是生产营运部门的事情,也需要财务部门的深度参与。财务部如何参与,并提供支持?如何开展与财务直接相关的精益或六个西格玛项目呢?相信本次课程可以给你很多收获。

▌课程收益

了解有关精益与六个西格玛的知识与历史

比如:TPS,JIT,5S,7种浪费,价值流,DMAIC

财务部如何履行财务代表的职责?如何核算每个改进项目的收益?

分享精益财务的实战案例:费用报销与付款流程改善

▌课程对象

参与精益或西格玛项目的财务人员

财务经理,财务总监

企业高管


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