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总课时：58分钟
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▌课程背景
在快速转型的时代里，管理层迫切需要财务转型，从传统的财务会计转为管理会计，具备业务伙伴与业财融合意识，为管理层提供更多的支持。在这个扁平化的世界里，知识与技术的分享成为主流，精益生产与六个西格玛无疑是过去20年深刻影响世界的管理哲学。为了保持竞争力，很多企业都乐于引进精益与六个西格玛管理，这不仅仅是生产营运部门的事情，也需要财务部门的深度参与。财务部如何参与，并提供支持？如何开展与财务直接相关的精益或六个西格玛项目呢？相信本次课程可以给你很多收获。
▌课程收益
了解有关精益与六个西格玛的知识与历史
比如：TPS，JIT，5S，7种浪费，价值流，DMAIC
财务部如何履行财务代表的职责？如何核算每个改进项目的收益？
分享精益财务的实战案例：费用报销与付款流程改善
▌课程对象
参与精益或西格玛项目的财务人员
财务经理，财务总监
企业高管
安越数字学院账号_标准版 已购买：1人
