▌背景
在工作中，您是否遇到过以下情形：
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？
为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？
公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？
利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，建立起科学合理的成本分析与控制系统。《成本管理实战特训营》帮助企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
▌收益
掌握有效的成本分析方法，帮助管理者做出科学理性的经营决策
梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
从研发、采购、生产、销售全价值链切入，帮助企业的成本管控做透做扎实
通过具体案例分析，掌握项目制企业和非制造型企业的成本分析关键指标及管控措施
▌适用人群
成本经理、成本会计
财务经理、财务分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人
