▌课程简介
过去企业只考虑怎样才能做成事，如今管理者 / 内控风险领域专业人员必须按正确的方式做事，本系列微课力图借助这18项指引的框架体系对新近发生的国内外的典型案例进行深度剖析和解读，帮助各位深刻地理解“企业管理那点事”
★独家| 十堂课，十大方面内控指引的深度解析
★稀缺| 十堂课，十个最新研究案例的生动解读
★首创| 十个月，个人内控管理思维的系统养成
★精研| 十个月，管理者终身受益的拓展与修炼
▌课程大纲
[第1期]创始人致投资者的公开信--谷歌企业文化的启示
[第2期]互联网时代的人力资源管理模式
[第3期]一国内办公家具企业的客户关系管理系统CRM--销售业务的核心
[第4期]大众尾气门事件--内部信息传递的失败分析
[第5期]别人眼中的一盘棋只是我眼中的一步棋--远景能源的“发展战略”
[第6期]淘宝打假第一案--阿里社会责任的完美体现
[第7期]完胜沃尔玛的德国超市巨头--阿尔迪超市的采购业务及其他
[第8期]三只松鼠的营销奇迹--销售业务快速发展的秘密
[第9期]华为的集成产品开发--研究与开发的标杆
[第10期]三花打入特斯拉供应商名单--传统中国制造业的发展战略
[第11期]韩都衣舍的小组制--值得借鉴的企业组织架构
[第12期]耐克的商业模式--业务外包的成功典范
[第13期]企业盈利能力提升的关键--一个房地产公司的工程项目管理
[第14期]选好放鸡蛋的篮子--瀚华金控的担保业务
[第15期]Facebook几遭灭顶之灾--信息系统安全及管理前车之鉴
[第16期]一跨国汽车零部件供应商的管理模式--全面预算的经典
[第17期]一次损失惨重的采购业务--看合同管理的重要性
[第18期]美的VMI介绍--资产管理的利器
[第19期]中国高科遭上交所纪律处分--财务报告的重大差错
[第20期]上能电气首发被否--都是资金管理惹的祸
▌分享对象
· 企业决策者
· 企业高层和中层管理者
· 从事内部控制及风险管理领域的专业人员
▌推荐课程
融入业务，向风险管理要效率——安越内控内审系列课程
