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英文标题：Zero based budget analysis

实施预算管理的企业，在接近年度结束时，常常会出现这样的现象，成本费用发生的金额和项目都较平常时段有所增加。分析这种现象，大多数的原因并不是由于到了业务旺季或经营活动的增加，而是大家在“突击花预算”。为什么会这样呢？有人说，“都是预算惹得祸”。

究其原因，以历史数据为基础的传统预算编制方法出了点问题。造成的危害，不仅仅是花光年初的预算，还会带来下一年度预算的增加。零基预算帮助企业解决了这一问题。

预算的目的之一是能够做到对企业有限资源的有效配置。零基预算是与扁平式管理相应的一种财务方式，尤其适合以任务中心与成本中心相一致的事业部制的财务管理财务管理。到目前，零基预算已大大超出了财务管理的范畴，而演变为一个超常规的、尤其是在企业解困领域所广泛使用的管理概念，是一种行之有效的现代管理模式。

零基预算简单来说，就是将过去归零，在零基础上，对下一年度的工作进行梳理、思考和预测，然后配置必需的资源来完成需要做的事情，以实现企业经营目标。想要知道零基预算更多详细内容？请与我们共同关注本期财务直播间。