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总课时:1小时24分钟
投后管理是项目投资周期中重要组成部分,也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。
投资决策好比浪漫的恋爱期,而投后管理是繁杂的婚后期,过好日子的重要性,自然大过于谈好恋爱,那双方“婚后”最能维护投资方权益的财务监控该如何发挥它的最大价值?
《投后管理之实践出真知》财务说系列课第二期《财务监控》,将通过案例,和大家探讨核算体系、内控制度、财务分析及成本管控等方面对企业投后管理的影响。
分享内容
Prat 1:
1. 核算体系的集团化统一
2. 资金监管、纳税规范化
3. 区分公司主体的内控制度建立与完善
4. 财务分析体制搭建
Prat 2:
1. 区分行业细分特征进行成本管控精细化
2. 提升运营效率与部门协同
3. 制定定期经营分析会体制使集团掌握投后公司运营情况及问题
4. 根据行业内政策变化迅速跟进战略布局
分享嘉宾
主讲老师 李璐
国际注册管理会计师、国际注册内部审计师、资深财务管理经理人。
在担任上市医药企业集团财务经理期间,帮助公司建立并健全投后板块6家子公司的财务管理制度,涵盖医药、医疗器械、辅料药以及医院诊所等不同公司类型。
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