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总课时：1小时3分钟
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▌课程背景
成本应该固定化还是变动化？
产品要商业化，怎么核算成本？
我负责的产品为什么要承担这么多公司的管理费用？很不公平！
明明这个业务应该是赚钱的，为什么财务算出来就是亏钱的？
为什么公司要求的定价这么高？
客户不断要求降价，产品还有没有降价的空间？怎么设计价格的梯次？
▌课程对象
企业管理人员
成本中心管理人员
项目组人员
管理人员
业务人员
财务分析人员
成本分析员
产品研发人员
▌课程收益
成本中心的划分
成本中心获利能力分析思路
盈亏平衡点的分析与运用
运用量本利的工具来决策
利润的敏感因素分析
定价的基本思路
人力成本分析与控制的关键环节
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