▌课程背景
对于财务人员，业财融合的难题之一就是如何与业务打交道。由于财务对业务不够熟悉，而且总经理经常“偏袒”业务，导致财务人员和业务打交道时往往底气不足。另外，传统的财务工作不需要多表达，培养了财务人员埋头苦干的老黄牛精神，现在财务来到业务人群中，有一肚子的话不知该怎么说。
本课程针对这个困惑，给财务人员支招，如何保持“中正”的立场、如何拿捏“支持”与“控制”的分寸、沟通困难的三大症结、如何分析业务的需求、如何四两拨千斤地让业务点赞。本课程整理了一个又一个务实的方法论，还创新将跨界的需求分析工具“卡诺模型”应用到业财融合的场景中。陈老师娓娓道来，并以实际场景举例说明，让你茅塞顿开，早学早获益。
▌课程对象
有志于部署、推动和实践业财融合的人员，希望改善与业务合作关系的财务人员，包括：
财务总监和财务经理
财务分析人员
预算、内控、资金、税务、核算等专业财务人员
▌课程收益
两种财务与业务打交道时不合适的立场
业务财务应抱持“中正”，既支持业务发展又控制业务风险，微妙的平衡
实际场景中如何做到微妙的动态的平衡
剖析财务与业务的合作困境，财务背负无法承受之重时，应以沟通作为突破口
实际工作场景中的沟通建议
用耳朵、眼睛、心全方位地聆听信息、观点、情绪、需求、渴望。。。
每个忙不过来的人都应该学的卡诺模型，帮助你针对客户需求巧妙规划工作的范围和质量
在业财融合场景中举例说明卡诺模型的运营，四两拨千斤，让业务为你点赞。
