▌课程背景
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,“业务融合”由此产生。
许多企业有了财务转型的方向,但对于实施路径还不清楚。业财融合究竟做些什么?应该从哪几方面展开?业财融合的工作还有一个特点,就是不可能照搬其他公司,必须结合企业实际情况自己设计。在实施路径不明晰的情况下,如果企业硬着头皮推业财融合,就会哪儿有机会到哪儿干,零敲碎打地作了大量的工作,可就是形成不了影响力,最多锻炼了几个财务人员而已。效果差的,甚至会引发管理层的质疑,业财融合行不通吧?
本课程在研究了大量欧美企业的财务工作和国内率先完成转型的企业的基础上,提出了业财融合四大方面的工作--经营分析、资源配置、风险管控、绩效评价,以及业财融合工作设计的核心思路--事前规划、事中控制、事后评价。课程的核心内容与财政部发布的《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》不谋而合,体现出课程内容的系统性、前瞻性和实务性。
本课程帮助有志于部署、推动和实践业财融合的人士明确实施路径,理清思路,少走弯路,更快实现业财融合的实效。
▌课程对象
有志于部署、推动和实践业财融合的所有人,包括
财务总监和财务经理
财务和业务分析人员
运营部、商务部经理
▌课程收益
全面了解业财融合的实施路径
业财融合的工作量非常大,内容非常丰富,设计工作内容时紧抓住核心思路就不会凌乱
通过案例讲解,以简要、突出重点的方式了解业财融合四大方面的工作
1. 经营分析:经营分析的范围、与财务分析的区别和关系
2. 资源配置:业务财务如何深入业务计划,有效配置资源
3. 风险管控:业务财务在防范业务风险中的使命和责任
4. 绩效评价:业务财务如何把业务指标和财务指标相结合、编制经营利润表的要点