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总课时：51分钟
企业成本管理以及保持有效的财务控制是一个公司CFO（首席财务官）最为看重的两大前瞻性增长战略。而要使企业在经济持续低增长、高失业率随时可能出现的“新常态”商业环境中取胜，CFO就务必严把成本节约与财务控制关。
企业的经营过程就是价值创造的过程，而表现这个价值创造的形式，就是资金→资本→资金（增值）的循环。当公司经营销售额在不断扩充时，如果不去评估代价，利润就会在代价中被淹没。盈利与否实际上也折射出CFO对成本费用和收入的管控能力。
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