新经济 新零售下 商业模式的挑战-安越咨询

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新经济 新零售下 商业模式的挑战
新经济 新零售下 商业模式的挑战

安越咨询合伙人陈冰老师通过分享主题“智能制造中的经营分析与决策”用诙谐幽默的方式巧妙地运用比喻的手法一针见血地指出智能制造的经营决策中出现的问题的症结所在。 她表示:智能制造不仅仅在制造环节,它是从产品设备、物流、销售、售后服务全生命覆盖,目的是在各个环节上,产品各个周期上能够创造价值,而不仅仅是按照流程去实施。所以实现了半自动化和数据收集,而这些数据流怎么用决定了是否真正实现数字化转型。因此,如果中国企业要上工业4.0,要打造数字化工厂,要做智能制造的转型,首先要找到适合自己的工业4.0方案,智能制造的方案,而不是简单跟随别人,因为每个企业基础不一样,在过程中的管理转型也会不一样。

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总课时:1小时6分钟

  • 课程概述
  • 课程设置(1)

▌课程简介

安越咨询合伙人陈冰老师通过分享主题“智能制造中的经营分析与决策”用诙谐幽默的方式巧妙地运用比喻的手法一针见血地指出智能制造的经营决策中出现的问题的症结所在。


她表示:智能制造不仅仅在制造环节,它是从产品设备、物流、销售、售后服务全生命覆盖,目的是在各个环节上,产品各个周期上能够创造价值,而不仅仅是按照流程去实施。 所以实现了半自动化和数据收集,而这些数据流怎么用决定了是否真正实现数字化转型。因此,如果中国企业要上工业4.0,要打造数字化工厂,要做智能制造的转型,首先要找到适合自己的工业4.0方案,智能制造的方案,而不是简单跟随别人,因为每个企业基础不一样,在过程中的管理转型也会不一样。


▌课程大纲

  1. 全球20大互联网企业
  2. 阿里巴巴VS亚马逊
  3. 各国电子商务占零售百分比
  4. “新零售”概念的诞生
  5. 盒马鲜生VS每日优鲜:不同领域的新零售探索思考:商业模式到底是什么?
  6. 商业模式9大要素
  7. 消费者体验需求升级
  8. 产品营销策略
  9. 传统的供应链管理
  10. 供应商管理库存中心靠近工厂
  11. 供应商管理库存方案的库存管理
  12. VMI (供应商管理库存)
  13. 案例分析-COSTCO


▌PPT部分展示

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