把握企业精打细算，创造价值的关键点

企业面临越来越迫切的盈利提升需要，要求企业各个部门能够协同一致，从客户需求出发，重新制定每个部门满足客户需求的更优化的方案。财务团队如何在企业内部推进数字化管理的意识，推进经营的精益管理流程，帮助企业精打细算，找到提升企业价值创造的关键点。

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总课时：58分钟

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课程概述
课程设置（1）

企业面临越来越迫切的盈利提升需要，要求企业各个部门能够协同一致，从客户需求出发，重新制定每个部门满足客户需求的更优化的方案。财务团队如何在企业内部推进数字化管理的意识，推进经营的精益管理流程，帮助企业精打细算，找到提升企业价值创造的关键点。

本期财务直播间帮你解答。

分享内容

1. 财务团队如何参与企业的价值创造

2. 创造价值的关键点有哪些

3. 如何把握企业精打细算创造价值的关键点

分享嘉宾

主讲老师陶文芸

毕业于美国 Webster 大学，工商管理硕士

曾供职于全球第一大照明公司飞利浦照明和多家知名美资企业，其中包括担任李尔（LEAR）合资公司财务总监。

在飞利浦中国服务期间，全面涉足财务报表、分析、预算和内控领域，在飞利浦被奉为“蓝色圣经”的严苛的企业财务管理制度的熏陶下，形成了严谨的工作作风和对成本管理、报表体系、考核、内控的深刻理解，其中所负责的供应链管理业务，将对应收、存货的管理延伸到下游的经销商一端，有效的提升了资金、成本管理和市场计划的效率，即便在今天仍具有借鉴意义。

在世界知名汽车配件制造商李尔担任财务总监期间，因业绩优异被委以组建亚太区首个项目投资管理部门的重任，对财务管理的理念在各个环节的渗透与融合以及企业风险管理能力的提升有突出贡献。