战略规划与预算落地的有效结合-安越咨询

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战略规划与预算落地的有效结合
  • 讲  师:徐扬华
  • 发布日期:2017-11-09
  • 学  时:1小时4分钟
  • 学员评论:24条
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¥20.00 原价¥199.00 本课程免费开放给:年卡会员;月卡会员;季卡会员; 开通会员免费观看
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预算是对公司战略目标和年度经营计划的细化和量化,财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,预算管理真这么难吗?其实说到底预算的真正意义在于对影响企业盈亏的重要收支项目做好事前规划,从而利于事后控制。


本期财务直播间将具体为你讲解应该如何做到预算和规划的有效结合,进一步打造企业的利润中心,不要让预算毁了整体的管理规划。





分享内容

1. 10 QUICK TIPS TO TRANSFORM ANNUALPLAN 

      ——10个转型建议

2.  COMMON “PLANNING” PROCESS   

      ——常见的“预算规划”流程

3. TRUE BUSINESS PLANNING

      ——真正的规划

4. IMPROVE VARIANCE ANALYSIS

      ——优化差异分析

5. TIPS TO TAKE CONTROL

      ——预算规划有效结合的建议

VUCA时代对企业财务管理工作的挑战

分享嘉宾

主讲老师  徐扬华

CMA/PMP

上海对外经贸大学金融学/英语双学士

马士基(中国)航运有限公司

北中国区财务控制与资金管理负责人


毕业后从事中东及南非市场海外商务咨询管理,多年外企财务流程管理/流程优化经验,曾任多家500强企业的管理会计岗位,如塔塔咨询(TCS),培生集团(Pearson),通用电气(GE)等。

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