内控实战案例解析——一个房地产公司的工程项目管理

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总课时：52分钟

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对许多同业乃至其他涉及到土木工程项目的企业来说，一家优秀房地产开发企业在工程项目管理上积累的丰富经验有着很大的借鉴意义。比如：

设定相应的投资限额，

建造标准以及成本限额，

进行相应的合约规划，

严格的招投标管理手段，

工程签证和变更管理……

欢迎参加财务说《内控十引》第十三期：企业盈利能力提升的关键——一个房地产公司的工程项目管理。

分享内容

1.应用指引第11号-工程项目

2.土本工程项目特点

3.房地产公司的工程项目管理要点

4.对一般企业的启示

分享嘉宾

主讲老师郭大刚

英国特许公认会计师资深会员（FCCA）

英格兰及威尔士特许会计师协会国际会计准则资格

（ICAEW Diploma in IFRSs）

中国注册会计师及注册税务师

国内资深的财务培训专家，集ACCA、CPA、CTA三大王牌资质于一身。具有多年的跨国企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，此前曾供职于沃尔沃、宏力半导体等知名企业。

郭老师将系统的理论知识与十多年的企业实战经验完美融合，首倡的“收益——筛选-——设计——实施”的逆向培训模式开创了客户导向式财务培训的先河。在最为擅长的内控和会计准则领域，更是深耕细作，其会计准则系列课程设计已经成为业内会计准则培训的范本。

企业盈利能力提升的关键--一个房地产公司的工程项目管理-安越咨询