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总课时：1小时20分钟
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▌课程背景
要建立一套有宏观也有微观，即关注经营大方向又能聚焦具体经营情况的管理报表，需要下大功夫，很多企业都想编制一套这样的管理报表，但没有经验和方法，本节课程就是教会学员如何给管理报表建模，以及如何分析管理报表。
建立管理报表的理念；
掌握财务预警具体指标及通常指标预警值；
学会从利润表中分析企业的盈利能力、盈利来源、盈利是否健康；
掌握分析企业偿债能力及财务比率的部分技术方法；
掌握收入、成本、费用、毛利等分析方法
总裁、副总、财务总监、财务经理、资金主管、税务人员、全体财务人员、销售经理、生产经理、采购经理、仓库主管及其他管理人员等。
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