经营分析承接企业战略-安越咨询

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经营分析承接企业战略
经营分析承接企业战略

战略是“作正确的事”,运营是“正确地作事”,经营分析属于运营层面的管理手段,因此必须承接战略,确保各部门在正确的航道上做事。为企业实现整体目标保驾护航。如果不清楚经营分析如何承接战略,那么运营效率越高,可能业务走得就越偏,未来的纠偏成本就越高。本课程从经营分析应关注哪些战略要素着手,以“道法术器人”为方法论,阐述了在三大竞争战略:成本领先战略、差异化战略、聚焦战略的企业中,经营分析的侧重点各是什么。让企业的经营分析工作高屋建瓴,站在战略高度为运营指点江山,而不是迷失在各种业务困境中。

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总课时:1小时29分钟

  • 课程概述
  • 课程设置(4)

▌课程背景

    战略是“作正确的事”,运营是“正确地作事”,经营分析属于运营层面的管理手段,因此必须承接战略,确保各部门在正确的航道上做事。为企业实现整体目标保驾护航。如果不清楚经营分析如何承接战略,那么运营效率越高,可能业务走得就越偏,未来的纠偏成本就越高。

    本课程从经营分析应关注哪些战略要素着手,以“道法术器人”为方法论,阐述了在三大竞争战略:成本领先战略、差异化战略、聚焦战略的企业中,经营分析的侧重点各是什么。让企业的经营分析工作高屋建瓴,站在战略高度为运营指点江山,而不是迷失在各种业务困境中。


▌课程收益

战略的四要素是什么?为什么说泰坦尼克号沉没是战略问题?

了解企业外部/内部、宏观/微观有哪些战略要素

经营分析应着重哪些战略要素?

以“道法术器人”剖析从战略到运营实施的分析要点

了解三大竞争战略

对应不同竞争战略的经营分析侧重点


▌课程对象

有志于部署、推动和实践经营分析的所有人,包括

总经理和业务高管

财务总监和财务经理

财务分析人员/业务分析人员

各级业务经理

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