▌课程背景
在高度“不确定”的经营环境下，企业迫切需要各部门各层级围绕战略目标协同作战，才能取得和维持竞争优势。可是企业的管理水平往往跟不上这个需求，结果出现业务部门各自为政、重视局部利益忽视整体利益的情况。
尤其当企业规模越来越大，单体公司发展为集团公司的时候，总部最担心的就是失察、失控，因此宁愿牺牲效率也要加强集团管控，渐渐地官僚气息代替了创新进取。如何让大象跳起舞，既实现企业整体的目标，又赋能给业务端灵活决策呢？
本课程从为投资人赚钱这个企业整体目标入手，讲解如何逻辑性地、量化地将整体目标层层分解并转化成为业务部门的具体行动和业务指标，打通目标和执行。本课程讲授的方法在分解预算目标、建立业务指标体系、选择绩效考核指标、业财融合分析预算差异等场景中尤其实用。
▌课程收益
把企业经营行为聚焦到“为投资人赚钱”的财务目标
解析最大的财务风险：资金链断裂的风险，是如何产生的
通俗易懂地说明企业经营活动与两大财务目标（盈利和周转）之间的关系
通过大量的实例说明财务目标如何有逻辑性地、量化地分解为更具体的财务指标
把业务部门背的财务指标转化为业务部门的具体工作和业务KPI绩效指标
通过经营分析打通企业的目标和执行，让各层级人员对实现目标有路径有信心，并且有机串联了预算、经营分析、绩效考核
务实的工具和方法，学了就能用
▌课程对象
有志于部署、推动和实践经营分析的所有人，包括
总经理和业务高管
财务总监和财务经理
财务分析人员/业务分析人员
各级业务经理
