预算预测与财务分析——预算准备与编制（下）-安越咨询

▌课程背景

    在快速转型的时代里，管理层迫切需要财务转型，从传统的财务会计转为管理会计，具备业务伙伴与业财融合意识，为管理层提供更多的支持。预算管理是管理会计的最核心组成部分，是管理会计的灵魂与统领。预算管理，在经济增长趋缓的时代，显得尤为迫切。但在现实中，很多企业的预算管理水平参差不齐，有很多依然停留在费用预算与利润表预算，缺乏对投资融资与现金流量的预算。本课程可以让财务人员掌握预算编制与预算管理的关键，建立预算报表的模型。本次课程也适合非财部门，以了解预算，从而更好实现业财融合。

▌课程收益

了解年度经营目标与年度经营计划，与OGSM工具

掌握有关预算的概念、理念、方法、关键点、基础体系与实用技巧

预算准确性是否需要考核？预算调整的条件是什么？

研究预算KPI与绩效考核的关系，如何选择适合的预算KPI？

掌握销售、费用与资本支出预算，以及如何让三大财务报表实现美妙关联

▌课程对象

FP&A、FP&A经理或总监

负责/参与预算编制的财务与非财人员

财务经理，财务总监

企业高管，各业务单元或各部门负责人