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总课时：1小时10分钟
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▌课程背景
很多企业的研发项目管理还处在初阶阶段，只关注进度，项目经理看不懂财务，不会做项目预算和核算，结果往往是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本管控重点，力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。
▌课程收益
了解PDT经理需要具备综合性技能
掌握研发成本控制的核心
认识研发成本控制的三大误区
▌课程对象
财务经理、财务人员、研发经理、研发人员、研发辅助人员等。
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