经营分析的价值:透视业务、解决问题、培养团队-安越咨询

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经营分析的价值:透视业务、解决问题、培养团队
经营分析的价值:透视业务、解决问题、培养团队

经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中,这项工作却长期空白或停留在浅层次阶段,流于表面,管理者发现不了问题,找不到真正原因,也给不出一个有效的解决方案。许多企业管理者已经意识到了经营分析的重要性,但是究竟如何推进和提高,却找不到方向和路径。经营分析还有一个特点,就是必须与企业是实际情况相结合,比如行业特点、发展现状、运营重点、组织和人员能力等等。企业推进经营分析能照搬别人的经验吗?不能。企业必须建立适合自身的经营分析,才能真正有效、长效。本课程从经营分析的价值和目的入手,以华为推动经营分析为案例,从源头上阐明了经营分析应覆盖的范围、应解决的问题、如何帮助企业培养管理人才等等本质的问题。帮助企业以正确的姿势开展经营分析,少走弯路,早日建立适合自身的分析系统,培养分析人才。

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总课时:1小时16分钟

  • 课程概述
  • 课程设置(3)

▌课程背景

    经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,精准识别出企业经营过程中存在的问题。

    然而在企业实践过程中,这项工作却长期空白或停留在浅层次阶段,流于表面,管理者发现不了问题,找不到真正原因,也给不出一个有效的解决方案。许多企业管理者已经意识到了经营分析的重要性,但是究竟如何推进和提高,却找不到方向和路径。

   经营分析还有一个特点,就是必须与企业是实际情况相结合,比如行业特点、发展现状、运营重点、组织和人员能力等等。企业推进经营分析能照搬别人的经验吗?不能。企业必须建立适合自身的经营分析,才能真正有效、长效。

   本课程从经营分析的价值和目的入手,以华为推动经营分析为案例,从源头上阐明了经营分析应覆盖的范围、应解决的问题、如何帮助企业培养管理人才等等本质的问题。帮助企业以正确的姿势开展经营分析,少走弯路,早日建立适合自身的分析系统,培养分析人才。


▌课程收益

经营分析的范围:财务指标、经营成果、业务实质

经营分析如何推动问题解决的七步骤

经营分析与财务分析的区别和联系是什么

华为在推动经营分析时遇到了哪些困难,如何克服的

如何通过经营分析培养业务负责人的管理思维和财务思维


▌课程对象

有志于部署、推动和实践经营分析的所有人,包括

总经理和业务高管

财务总监和财务经理

财务分析人员/业务分析人员

各级业务经理


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