业财融合的生产成本管理（上）-安越咨询

▌课程背景：

中国是制造业大国，成本管理是企业的重要生命线，可是财务成本会计工作仍然偏重于成本核算和料工费等会计维度的成本分析，而且是事后分析。无法满足企业降本增效、生产转型、专项改善等成本计划和成本决策的需要。

企业号召全员压降成本，工厂各路人马纷纷响应，从原材料、人工、设备、能耗、备品备件等等各方面努力。可是各种问题层出不穷，总成本并没有明显下降。究竟该如何降本？

企业生产方式转型，用机器代替人工，可是成本分析指标还是老一套。手工生产、大批量流水线生产、精益生产这些主流的生产方式，各自都有哪些分析重点呢？

▌课程收益：

精准把握生产运营的四大目标，学会做有目标有方向的生产运营分析

通过分析世界500强企业的SOP建设，迅速掌握成本企划、控制和改善的方法

精细拆解材料成本及人工成本的运营因素，帮助企业实现工人高工资、工厂低成本

深度透视影响设备和工具成本的运营因素，有效测算和改善设备使用效率

▌课程对象：

财务总监、财务经理

业务财务、财务BP、财务分析人员

从事管理会计职能的财务人员