经营分析提升业务盈利能力(上)-安越咨询

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经营分析提升业务盈利能力(上)
经营分析提升业务盈利能力(上)

盈利!哪家公司不希望盈利?可是盈利容易吗?公司上上下下忙活了一年,年底一结账才发现没赚多少钱,甚至亏钱。公司领导急了,赶快降本增效,财务举起大刀砍成本砍费用,结果打击了业务的积极性,吓跑了客户和供应商。。。这样的场景正在发生,而且发生在越来越多的公司身上。公司管理团队感觉陷进了泥沼,越挣扎越无助,作什么都不对,怎么办?

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总课时:1小时35分钟

  • 课程概述
  • 课程设置(6)

▌课程背景

    盈利!哪家公司不希望盈利?可是盈利容易吗?公司上上下下忙活了一年,年底一结账才发现没赚多少钱,甚至亏钱。公司领导急了,赶快降本增效,财务举起大刀砍成本砍费用,结果打击了业务的积极性,吓跑了客户和供应商。。。这样的场景正在发生,而且发生在越来越多的公司身上。公司管理团队感觉陷进了泥沼,越挣扎越无助,作什么都不对,怎么办?

    企业管理急需简单易操作的方法和工具,找到业务活动中的利润敏感点,用有限的资源投入,发挥出四两拨千斤的作用,改善盈利。

    企业管理还需要把盈利测算与部门、产品、甚至订单挂钩,找到谁是真正盈利的、谁是真正亏损的,避免“肉烂在锅里”的粗放式管理。

    本课程帮助企业管理人员和财务人员,运用有效的管理会计方法和工具,编制适合内部管理的“经营利润表”,揭示利润敏感点、测算保本业务量、测算目标利润实现的各种途径。并用大量实例帮助你学以致用、举一反三。


▌课程收益

了解“传统利润表”在盈利分析方面的局限

如何运用本量利模型准确测算总成本、保本点、目标利润

找到利润的敏感点,精准提升盈利

测算订单利润,帮助报价决策

分析产品盈利能力,不能用毛利率作为产品的盈利指标

评价业务分部的盈利能力,5个层次的盈利指标,透视从业务到管理的方方面面

掌握“经营利润表”的精髓,大量实践案例助你活用财务思维参与经营决策


▌课程对象

有志于部署、推动和实践经营分析的所有人,包括

总经理和业务高管

财务总监和财务经理

财务分析人员/业务分析人员

各级业务经理

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