企业转型中的战略与成本管理一致性

对比不同企业文化对采购标准、对产品质量、对公司绩效、对市场占比、对企业发展等多维度的不同影响所产生的结果进行了阐述。让我们从更宏观的角度看到了企业发展的多方制约因素，用一种哲学的思维去思考企业真正的发展方向和助力因素，用“企业如果每个方面都不愿意作出牺牲的话，最终将一事无成”进行了总结，引发我们的思考。

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总课时：32分钟

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课程概述
课程设置（1）

▌课程简介

周老师从对比不同企业文化对采购标准、对产品质量、对公司绩效、对市场占比、对企业发展等多维度的不同影响所产生的结果进行了阐述。让我们从更宏观的角度看到了企业发展的多方制约因素，用一种哲学的思维去思考企业真正的发展方向和助力因素，他用“企业如果每个方面都不愿意作出牺牲的话，最终将一事无成”进行了总结，引发我们的思考。

▌课程大纲

管理决策

经营战略模型

文化：富士康 VS Google

文化：人性化 VS 军事化

绩效：绩效管理害了索尼-董事

绩效：过程 VS 结果

市场：现在 VS 未来

质量：一次下线合格率？

采购标准：宝妈 VS 奇瑞

寿命：欧洲 VS 中国

结论