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总课时：56分钟
二十一世纪一切都是项目，一切也将成为项目。PMI（美国项目管理协会） 前CEO Gregory Balestrero如是说。随着VUCA（Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous）时代的到来，传统的工业管理方式日渐落伍，而项目管理也不再局限于以往传统的建筑施工行业，越来越多地应用在了包括制造业、IT业、咨询业甚至互联网行业等新兴行业。
作为项目十大管理要素之一，项目成本管理可谓项目成败的关键。让我们一起窥探项目管理中成本控制的关键点和难点，深入剖析作为一名财务人员，如何才能最大限度的发挥我们的价值，让成本控制成为项目管理的利器。
分享内容
一个真实的项目
项目管理概要
项目成本管理的关键点
分享嘉宾
主讲老师 郭大刚
英国特许公认会计师资深会员（FCCA）
英格兰及威尔士特许会计师协会国际会计准则资格
（ICAEW Diploma in IFRSs）
中国注册会计师及注册税务师
国内资深的财务培训专家，集ACCA、CPA、CTA三大王牌资质于一身。具有多年的跨国企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，此前曾供职于沃尔沃、宏力半导体等知名企业。
郭老师将系统的理论知识与十多年的企业实战经验完美融合，首倡的“收益——筛选——设计——实施”的逆向培训模式开创了客户导向式财务培训的先河。在最为擅长的内控和会计准则领域，更是深耕细作，其会计准则系列课程设计已经成为业内会计准则培训的范本。
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