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总课时：36分钟
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▌课程背景
成本活动分成战略层面、业务层面、操作层面，采购成本也是如此，我们公司希望从采购中获得什么呢？只是低价格或低成本吗？为什么TCL空调用铝管？美的用铜包铝？格力用全铜管呢？
▌课程收益
了解如何从公司战略延伸出采购战略
采购战略计划与公司的方针目标的制定
三种不同的供应商关系，我们要用哪种
货比三家是最常用，但又是最不专业的方法
▌课程对象
企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员
采购总监、采购经理，成本控制人员，供应链管理相关人员
安越数字学院账号_标准版 已购买：1人
