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总课时：48分钟
▌课程简介
经营分析应以财务数据做依托，分析背后的业务。只有财务与业务通力合作，经营分析才有可能切入业务深处，成为管理的工具。
另外，陈老师还为我们介绍了项目成本管理的难点和痛点，我们要按项目制度进行报价管理，所以首先应该知道成本预估。如果有项目成本的机制，就一定有研发环节。项目成本是公司的成本重点，应该要重点关注报价和研发阶段的成本。
▌课程大纲
华为2008年启动“一报一会”
经营分析与财务分析的关系
经营分析的范围
中国企业经营分析的现状调研
经营分析的常见问题
中国企业经营分析的问题现状
问题的层次
经营分析由谁来作？
业务财务是经营分析的关键岗位
业务财务与业务流程相契合
财务分工的发展趋势
▌PPT部分展示
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