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总课时：1小时47分钟
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▌课程背景
企业内部大量的间接固定成本应该如何合理分摊一直是管理者头痛的问题。以人力成本为主的服务类的企业或部门对人员的工作效率和使用效率如何评估也一直是管理者的痛点。服务类的企业如何对人工成本有效分析以支持合理定价也一直是个难点。这门课相信会对你有很大的帮助和启发。
▌课程收益
作业成本法和估时作业成本法不仅是解决间接固定成本分摊的最有效方法， 而且是全面成本管理的系统性方法。本门课程通过丰富的实战案例，介绍作业成本法的思路和实质，指明业财融合发展的方向和具体路径，并介绍世界上最先进的估时作业成本法，以及这种方法和作业成本法的比较， 及这两种方法在服务行业或部门中的具体运用。
▌课程对象
财务总监，以及各层级的财务经理或财务主管；
财务分析工作者， 业务财务， 财务BP，controller等岗位的财务工作者；
总账，成本会计，费用会计，资金，应收应付等各岗位的财务工作者；
非财务出身的公司各业务部门的中高层管理者和专业人士
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