▌背景
在工作中，您有没有遇到过这些情形：
都说经营分析好，而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。
财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。
各个部门整天都忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。
问题已经分析出来，但是如何解决这些问题却是一头雾水。
经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理，精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的解决方案。
基于这些问题与困惑，安越团队潜心研发了《经营分析实战特训营》，帮助学员在夯实财务分析能力的基础上，融入业务前端，实现从财务分析到经营分析的跨越，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升。
▌收益
打破传统财务管理框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越，成为密切的业务伙伴
结合企业整体战略，以财务指标为起点，层层分解到业务指标，为企业管理决策提供有力的信息支持
深入剖析采购、生产、销售等全价值链环节的的经营分析要点并提出改善建议，持续推动改善
通过大量案例分析与实战演练，掌握切实可用的分析思路、方法与模型，让经营分析得心应手
▌适用人群
财务总监、财务经理
业务财务、财务业务伙伴、财务分析
从事管理会计职能的财务人员
