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总课时:23分钟
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▌课程背景:公司在保障经营目标完成时,在明确战略、组织的同时通常会推动进行绩效管理,确保统筹规划、协同配合。但绩效管理在企业实践中的理解千差万别,公司之间甚至公司内部也很难有共同的绩效语言。
▌课程收益:通过某大型制造企业的绩效管理诊断项目案例,了解绩效管理的整体架构。
▌培训对象:总经理、运营负责人、财务总监、HR总监等。
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