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总课时：34分钟
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▌课程背景
谁来负责公司的成本改善？是个人还是团队？如何来有步骤地展开改善？通过实例来观看我们成本改善的组织和改进流程
▌课程收益
成本改进的整体框架和组织形式
成本压缩和改进工作思路图
七种浪费的财务表现—业务数据财务化
成本改善项目的四个阶段
成本改善的六大重要途径
▌课程对象
企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员
涉及工厂成本控制管理的相关人员
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