预算预测与财务分析——预算准备与编制(下)

  • 3201人浏览
  • 评价(0)
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 课程评论

▌课程背景

    在快速转型的时代里,管理层迫切需要财务转型,从传统的财务会计转为管理会计,具备业务伙伴与业财融合意识,为管理层提供更多的支持。预算管理是管理会计的最核心组成部分,是管理会计的灵魂与统领。预算管理,在经济增长趋缓的时代,显得尤为迫切。但在现实中,很多企业的预算管理水平参差不齐,有很多依然停留在费用预算与利润表预算,缺乏对投资融资与现金流量的预算。本课程可以让财务人员掌握预算编制与预算管理的关键,建立预算报表的模型。本次课程也适合非财部门,以了解预算,从而更好实现业财融合。

▌课程收益

了解年度经营目标与年度经营计划,与OGSM工具

掌握有关预算的概念、理念、方法、关键点、基础体系与实用技巧

预算准确性是否需要考核?预算调整的条件是什么?

研究预算KPI与绩效考核的关系,如何选择适合的预算KPI?

掌握销售、费用与资本支出预算,以及如何让三大财务报表实现美妙关联

▌课程对象

FP&A、FP&A经理或总监

负责/参与预算编制的财务与非财人员

财务经理,财务总监

企业高管,各业务单元或各部门负责人

添加成功!
课程已成功加入购课车
继续选课 去结账
播放此课程需要下载专用APP
关注“安越财务数字学院”,获得学习提醒! 取消

长按二维码关注