内控实战案例解析——美的VMI介绍
内控实战案例解析——美的VMI介绍
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制造业公司而言，资产管理尤其是存货往往是其日常营运资本管理中的重中之重。多数情况下，由于客户与供应商之间的零和关系造成了相互之间的不信任以及信息传递的不及时，而这几乎必然会导致供应链的中断或是存货积压，从长远来看，对双方均有害无益。
而由沃尔玛和宝洁于上世纪80年代率先导入的VMI（Vendor Managed Inventory，由供应商管理库存）则将双方由零和博弈转变为合作双赢，实为近代供应链管理中之杰作。
我们将在本期财务直播间中对美的始于2002年的VMI管理模式进行介绍。
分享内容
资产管理的主要内容
何为VMI
美的VMI变革
对一般企业的启示
分享嘉宾
主讲老师 郭大刚
英国特许公认会计师资深会员（FCCA）
英格兰及威尔士特许会计师协会国际会计准则资格
（ICAEW Diploma in IFRSs）
中国注册会计师及注册税务师
国内资深的财务培训专家，集ACCA、CPA、CTA三大王牌资质于一身。具有多年的跨国企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，此前曾供职于沃尔沃、宏力半导体等知名企业。
郭老师将系统的理论知识与十多年的企业实战经验完美融合，首倡的“收益——筛选——设计——实施”的逆向培训模式开创了客户导向式财务培训的先河。在最为擅长的内控和会计准则领域，更是深耕细作，其会计准则系列课程设计已经成为业内会计准则培训的范本。
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