跳出“内控”看“内控”
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▌课程背景
大多数人对内部控制的认识都是始于2002年美国安然、世通事件。由于它们都是属于虚假财务报告舞弊事件，所以人们都倾向于认为内部控制主要就是财务控制，自然而然的，就是财务部门的工作。而事实上，正如同COSO在2013年就对内部控制的概念做了修正，将其要达成的目标设定为运营、报告和合规-------替代了原先的财务报告的可靠性目标，内部控制也绝非仅仅只是财务控制，而是一项全面的经营管理活动中的控制。企业的经营就像一枚硬币，其中的一面是创造价值，而另外一面就是管理风险-----这就是内部控制的实质。
▌课程对象
董事、监事及企业高管
风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员
业务部门负责人、业务骨干人员
▌课程收益
充分认识内部控制的概念、原理、内控的发展史及内控与风控、公司治理的关系
明确内控职能的工作性质和内容
了解内部控制工作的价值及局限性
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